Risen Energy obtuvo una colocación privada de 700 millones de dólares para respaldar la aceleración de la construcción de sus instalaciones de capacidad de tipo n.

En la primera mitad de 2022, los ingresos y la rentabilidad de Risen Energy aumentaron significativamente. Los ingresos de la empresa alcanzaron los 12.615 millones de RMB (1.77 millones de dólares), un aumento interanual del 51.29%, y el beneficio neto atribuible a su empresa matriz fue de 505 millones de RMB (70.7 millones de dólares), un aumento interanual del 653.56%.

A mediados de 2022, Risen Energy tiene 15 GW de capacidad de celdas y 22.1 GW de capacidad de módulos, repartidos en sus sitios chinos en Chuzhou, Jintan, Yiwu y Ningbo, además de Malasia.

Al mismo tiempo, sus proyectos de células de heterounión de alta eficiencia y ultra bajas emisiones de carbono tipo n de 5 GW y módulos de alta eficiencia de 10 GW en Ninghai también han entrado en la fase de construcción y se espera que comiencen la producción en abril de 2023.

En septiembre, a Risen se le concedió una colocación privada de 5 millones de RMB (700 millones de dólares estadounidenses) para respaldar la aceleración de la construcción de sus instalaciones de capacidad de tipo n.

Tras la publicación de su informe del primer trimestre, el presidente de Risen, Sun Yuemao, se sentó con PV Tech para discutir una variedad de temas, incluidos cambios estructurales en la empresa, estrategias de la cadena de suministro y nuevas tecnologías celulares. En ese momento, Risen acababa de sufrir una serie de cambios internos, al tiempo que anunciaba varios logros.

El siguiente diálogo de la entrevista ha sido editado con fines de publicación.

Detrás de los cambios estructurales de Risen Energy

PV Tech: ¿El desempeño de Risen Energy en el primer semestre cumplió con las expectativas de la gerencia? ¿Qué fue lo que más te satisfizo al respecto?

Sun Yuemao: Sí, el desempeño estuvo a la altura de nuestras expectativas, pero tenemos que seguir adelante. En primer lugar, hemos conseguido controlar nuestros costes en todos los ámbitos, alcanzando un buen nivel en la industria. En segundo lugar, hemos ajustado aún más nuestra estructura organizativa, estableciendo varias plataformas de gestión nuevas, fortaleciendo la colaboración entre departamentos y mejorando nuestra estrategia operativa y de productos.

PV Tech: ¿Qué esfuerzos específicos cree que contribuyeron a los logros de la empresa?

Sun Yuemao: Durante más de un año de cambios y ajustes internos, todo el equipo trabajó muy duro. También hemos fortalecido aún más áreas como la gestión de procesos y esta es una disciplina en la que debemos seguir haciéndolo bien.

PV Tech: Hace un año, Risen Energy implementó una estrategia de transformación interna. ¿Cuál cree que ha sido el impacto de esta transformación en la empresa? ¿Cuál ha sido el mayor cambio hasta ahora?

Sun Yuemao: Lo primero es que nuestros costos de gestión se han reducido significativamente en áreas como comunicación, prevención de riesgos, mecanismos de precios, previsión de ganancias y costos de control de capital corporativo. El segundo tiene que ver con los mecanismos de toma de decisiones, donde hemos ajustado la plataforma organizacional. Por ejemplo, ahora existen plataformas de discusión sobre productos, investigación y desarrollo de tecnología, retención de talentos, capacitación y gestión de la calidad. Nuestra cadena de suministro también ha cambiado mucho, con algunos ajustes favorables el año pasado.

De cara al futuro seguiremos haciendo análisis específicos según la situación de la industria. En base a esto, tomaremos decisiones para evitar que fluctuaciones externas impacten a la empresa. Por ejemplo, adoptaremos algunos mecanismos de cobertura y protección para asegurar la estabilidad de nuestras ganancias.

La industria fotovoltaica ha cambiado rápidamente, especialmente en los últimos años. Gracias a este ajuste, nuestro mecanismo de toma de decisiones es más completo y podemos adaptarnos a los cambios externos más rápidamente. Entonces nos resulta más fácil encontrar una base que garantice la supervivencia de la empresa y evite los riesgos que puedan surgir como consecuencia de un rápido desarrollo. Las reformas también han tenido un impacto significativo en la cultura de la empresa.

En comparación con el año pasado, la escala y el volumen de Risen Energy se han multiplicado aproximadamente por dos. Aunque todavía existe una brecha en comparación con las principales empresas, nuestra tasa de crecimiento ciertamente refleja una mejora en todo nuestro sistema operativo.

Estrategia y riesgos de la cadena de suministro

Tecnología fotovoltaica: El año pasado, los precios en la industria fotovoltaica fluctuaron enormemente y este año el precio del silicio sigue aumentando considerablemente. Hemos observado que Risen Energy está afrontando estos desafíos mejor que antes. ¿Qué cambios estratégicos se han realizado? ¿Qué opina del problema de la oferta y la demanda dentro del sector del silicio?

Sun Yuemao: El polisilicio es una situación compleja. Está el factor del mercado. La cooperación también es muy importante. Pero el problema subyacente sigue siendo la oferta y la demanda, que incluye varios eslabones anteriores al sector de las obleas de silicio (por ejemplo, materias primas, extracción y corte de lingotes). Un desajuste entre la oferta y la demanda en cualquiera de los eslabones probablemente provocará fluctuaciones en los precios de las materias primas.

Hemos tomado varias medidas para mitigar estos desafíos. En primer lugar, ahora tenemos nuestra propia instalación de producción de silicio, lo que nos da cierto grado de control sobre las materias primas. En segundo lugar, nuestro análisis de toda la industria es muy detallado, incluyendo la tasa de operación, la posible liberación futura de nueva capacidad de construcción y los factores espontáneos que pueden causar cambios temporales, como cortes de energía. Adoptaremos contramedidas específicas, que por supuesto serán de corto plazo. Cuando descubrimos que alguna liberación de capacidad o factores temporales pueden provocar cambios en la oferta y la demanda generales, ajustaremos el inventario, ya sea aumentándolo o disminuyéndolo, lo que protegerá las ganancias. Adoptaremos diferentes medidas para situaciones de corto y mediano plazo.

Tecnología fotovoltaica: La industria solar está firmando cada vez más pedidos a largo plazo de materiales de silicio tras los recientes desafíos de suministro. ¿Tiene Risen Energy más planes a medio y largo plazo o a corto plazo?

Sun Yuemao: Es difícil cuantificarlos, pero tenemos planes a medio y largo plazo y planes a corto plazo. El mecanismo a corto plazo es más conveniente. Investigaremos y analizaremos dinámicamente la situación básica de la industria. Esto es relativamente sencillo. Sin embargo, a largo plazo, habrá muchas variables que afectarán el futuro, incluida la liberación de capacidad de producción, la desglobalización y las restricciones en el extranjero. Tendremos todo esto en cuenta en lugar de limitarnos a adoptar una visión general.

PV Tech: ¿Risen Energy ampliará aún más sus operaciones upstream?

Sun Yuemao: Nuestro plan actual para el sector de materias primas implica un proyecto de silicio metálico de 200,000 toneladas en Mongolia Interior, que se está impulsando con el apoyo del gobierno. Por supuesto, consideraremos otras soluciones según la situación, incluida una posible instalación en el extranjero.

De pie junto a HJT

Tecnología fotovoltaica: Además de las instalaciones upstream y en el extranjero, ¿qué otros planes hay en el radar de Risen Energy?

Sun Yuemao: Nuestro posicionamiento futuro es ser una empresa líder centrada en la tecnología HJT. En la actualidad, nuestros productos HJT han entrado en una etapa relativamente madura con proyectos reales en marcha. Se han puesto oficialmente en producción.

También hemos entrado en la etapa final de nuestros equipos y materiales de desarrollo propio. Tenemos gran confianza en nuestros productos HJT, incluida la tecnología utilizada, el LCOE y los costos de inversión inicial. Creemos que nuestros productos HJT estarán bien desarrollados durante el próximo año.

PV Tech: Acabas de mencionar a HJT. En la actualidad, varias empresas se centran propiamente en la tecnología tipo n de próxima generación. ¿Cuáles son en su opinión las ventajas del HJT?

Sun Yuemao: El año pasado, estuve principalmente a cargo de la I+D de HJT de nuestro equipo. Nos centramos en los puntos más débiles de la tecnología HJT y encontramos soluciones. Hasta ahora, hemos superado todos los problemas, incluidos los de costos que mencioné anteriormente. Nuestro logro más significativo es que ahora hemos entrado en una etapa en la que somos capaces de producir en masa, lo que es de gran ayuda para reducir costos y nuestra huella de carbono.

También hemos modificado nuestra tecnología de soldadura de módulos mediante ajustes realizados con nuestros proveedores de equipos. Ahora hemos entrado en una etapa madura para la producción en masa y también estamos trabajando con un proveedor de materiales en una investigación y desarrollo en profundidad, lo que está dando resultados positivos. En resumen, creo que HJT tiene ventajas considerables para aplicaciones futuras.

De 2020 a 2021, Risen ocupó una posición de liderazgo en la industria de producción de HJT. Ahora nos estamos preparando para la producción en masa, incluida la mejora de algunos productos anteriores y la realización de pruebas de confiabilidad, todo lo cual nos permitirá tener niveles de producción de gigavatios cuando se complete el proyecto.

PV Tech: Risen ya envió algunos productos HJT a proyectos en el extranjero este año. ¿Puede profundizar en el rendimiento de ventas y envíos de los módulos HJT de la empresa?

Sun Yuemao: Anteriormente, la producción no era grande, por lo que el volumen de envío era mínimo. Sin embargo, muchos clientes han expresado un interés particular en nuestros productos HJT. Hemos trabajado con algunos clientes clave en nuestra capacidad de producción existente. La respuesta fue positiva, pero nos estábamos quedando sin suministro. Tenemos mucha confianza en nuestras capacidades de producción en masa en el futuro y liberaremos capacidad lo antes posible. Nuestras bases de producción clave también están en marcha con la ayuda del gobierno. Esperamos una liberación de gran capacidad, literalmente la mayor de la industria, y esto tendrá lugar el próximo año.

PV Tech: Ahora que octubre está aquí, ¿cuál será el enfoque de Risen durante el resto del año? ¿Cuáles son las expectativas de la compañía para este y el próximo año?

Sun Yuemao: Creo que el año que viene será un gran año para nosotros. Con una mejora gradual en el apoyo financiero, HJT mostrará una ventaja y continuaremos reestructurándonos internamente. Después de todo, la transformación no ocurre de la noche a la mañana.

Habrá algunos desafíos, ya que la política internacional y la situación económica cambian constantemente, pero mi confianza proviene del progreso de toda la empresa durante el año pasado. Nuestra configuración para el próximo año está lista, incluida la tecnología, la capacidad de producción y los productos, y seguiremos nuestro cronograma actual hasta que seamos capaces de realizar nuestros grandes movimientos el próximo año.

PV Tech: ¿Puede ser específico sobre lo que puede lograr?

Sun Yuemao: Nuestra capacidad futura estará dominada por los productos HJT. Haremos todo lo posible para conseguir más capacidad y clasificarnos para el próximo año, idealmente entre los cinco primeros.

Tenemos más cambios que hacer en términos de ganancias que ahora, y también estamos haciendo más ajustes en las fortalezas de nuestros productos y análisis de mercado. Con productos competitivos y estrategias efectivas de marketing y ventas, confiamos en que podemos seguir siendo rentables, incluso frente a la inestabilidad de la cadena de suministro y los cambios del mercado.

Tecnología fotovoltaica: la brecha entre las cuatro principales empresas y el resto se ha ampliado gradualmente tanto en términos de volumen de capacidad como de escala de envío de módulos. ¿Cómo planea responder Risen?

Sun Yuemao: Creo que cada empresa tiene sus propias características. Después de la reestructuración, nuestra base se vuelve más sólida. También he trabajado en dos de las excelentes empresas que has mencionado. Cuando la base general sea sólida, creo que se podrá mantener la velocidad de expansión. Por supuesto, no será una simple ampliación de la producción, pero la premisa es que debemos tener productos excelentes.

Nuestros módulos HJT y de estructura de acero han entrado en una etapa de madurez. De cara al futuro, con los productos adecuados, decisiones de gestión claras y estrategias de cadena de suministro, así como una respuesta adecuada a las tendencias internacionales, podemos reducir los riesgos. Ahora somos más reconocidos en el mercado de capitales y, con una financiación significativa, nos desarrollaremos rápidamente y alcanzaremos la cuota de mercado de las cuatro principales empresas.

Tecnología fotovoltaica: El debate sobre la tecnología HJT tipo n y TOPCon sigue siendo bastante feroz en la industria. ¿Cómo ves la competencia entre ambos?

Sun Yuemao: TOPCon es un producto ampliado que comparte el mismo linaje con la serie mono PERC. HJT, por otro lado, tiene una ruta técnica completamente diferente, con ventajas en términos de costo y bajas emisiones de carbono y potencial para futuras mejoras.

HJT tiene ventajas en el poder con muy buen potencial de futuro. Además, en algunas partes del mundo podemos lograr una reducción del 7% en el LCOE, basándose en un cálculo preciso de la latitud, la temperatura y los parámetros relacionados. Creo que, para muchos países y regiones, especialmente aquellos que priorizan la seguridad energética, es una propuesta muy atractiva.

Cada tecnología tiene sus propias características y nuestro objetivo siempre es ofrecer a nuestros clientes un producto rentable. Especialmente ahora, bajo la actual tendencia económica internacional y ante el aumento de las tasas de interés globales, prestan mucha atención al retorno de la inversión de sus activos.

En el futuro, los productos se dejarán a la evaluación del mercado pero, según nuestro análisis exhaustivo, creemos que HJT gradualmente se volverá más ventajoso a medida que maduren todos los eslabones de la cadena de suministro.